五道战略实战课：五大核心模块，多个名企实战案例，助力企业与个人实现持续增长网盘资源免费观看百度云网盘链接提取码分享下载

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• file:19第十九课-战略监控的三个基本方法.pdf
• file:18第十八课PPT-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验.pdf
• file:17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式.wav
• file:16、第十六课-战略落地需要的组织能力.wav
• file:15第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？.pdf
• file:13、第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略.wav
• file:12、第十二课-商业计划是什么？.wav
• file:10第十课PPT-从“战略立场”来考量如何竞争-.pdf
• file:09第九课PPT-案例课——评估怡宝业务的优先级.pdf
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• file:08第八课-PPT-了解竞争优势，明确业务优先级-.pdf
• file:07第七课-PPT-估计不确定性与检查行业结构.pdf
• file:06、第六课-理解外部力量 需求 技术.mp4
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• folder:14、第十四课-案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？
• folder:11、第十一课-明白何时竞争与财务回报
• folder:05、第五课-什么是3c模型
• folder:04、第四课-理解使命、远景目标和价值
• folder:03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系
• folder:20、测试题及答案
• folder:21、第一场 直播课
• folder:22、五道战略线上总结
• folder:02、第二课-人人都要拥有战略思维
• folder:01、第一课-避免战略管理的误区
• folder:00、第0课-开营寄语
• folder:十一课资料